đ Pivots #2: RĂ©veil Ă©tudiant
đ Tout est parti dâun Manifeste.
Nous, futurs travailleurs, sommes prĂȘts Ă questionner notre zone de confort pour que la sociĂ©tĂ© change profondĂ©ment.
En 2018, des Ă©tudiants de quelques-unes des plus grandes Ă©coles françaises (HEC, AgroParisTech, CentraleSupĂ©lec, Polytechnique, ENS Ulm) mettent des mots sur leur inconfort dâĂȘtre amenĂ©s Ă perpĂ©tuer un systĂšme mortifĂšre pour lâenvironnement, et leur volontĂ© de le bousculer de lâintĂ©rieur, Ă leur Ă©chelle. Le âManifeste Ă©tudiant pour un rĂ©veil Ă©cologiqueâ est publiĂ©, insistant sur lâimportance dâun engagement de masse face Ă lâurgence Ă©cologique :
La liste est longue alors essayons de faire court : nous avons, Ă lâĂ©chelle mondiale, franchi au moins 4 des 9 âlimites planĂ©tairesâ au-delĂ desquelles les dĂ©gradations environnementales risquent de provoquer des changements brutaux du systĂšme-Terre, compromettant la poursuite des activitĂ©s humaines.
[âŠ]
Il est grand temps de prendre les mesures qui sâimposent et de cesser de vivre au-dessus de nos moyens, Ă crĂ©dit de la planĂšte, des autres peuples et des gĂ©nĂ©rations futures. Nous avons besoin dâun nouvel objectif que celui du maintien Ă tout prix de notre capacitĂ© Ă consommer des biens et des services dont nous pourrions nous passer. Nous devons placer la transition Ă©cologique au cĆur de notre projet de sociĂ©tĂ©. Pour y parvenir, un Ă©lan collectif doit naĂźtre.
đ Cet Ă©lan, le Manifeste souhaite lâinitier sur le front de lâengagement des entreprises.
Dâune part, parce que les rĂ©dacteurs sont conscients que la responsabilitĂ© premiĂšre du changement de sociĂ©tĂ© repose sur le systĂšme Ă©conomique bien plus que sur les comportements individuels:
Ă quoi cela rime-t-il de se dĂ©placer Ă vĂ©lo, quand on travaille par ailleurs pour une entreprise dont lâactivitĂ© contribue Ă lâaccĂ©lĂ©ration du changement climatique ou de lâĂ©puisement des ressources ?
Dâautre part, parce quâen tant que futurs diplĂŽmĂ©s dâĂ©coles particuliĂšrement recherchĂ©es sur le marchĂ© du travail, leur premier levier dâinfluence est prĂ©cisĂ©ment de poser leurs conditions aux recruteurs:
Nous souhaitons profiter de la marge dâaction dont nous bĂ©nĂ©ficions en tant quâĂ©tudiants en nous tournant vers les employeurs que nous estimerons en accord avec nos revendications exprimĂ©es dans ce manifeste.
En un an, 30.000 Ă©tudiants de 400 Ă©tablissements diffĂ©rents ont rĂ©pondu Ă lâappel et signĂ© le Manifeste. Un chiffre qui ne relĂšve pas encore du soulĂšvement de masse, mais qui est dĂ©jĂ significatif, dâautant que le texte nây va pas par quatre chemins : il ne sâagit pas de demander des rapports RSE plus longs et des engagements de surface, mais de mettre lâenjeu Ă©cologique au cĆur des considĂ©rations stratĂ©giques et dâassumer les rĂ©fĂ©rences Ă un âralentissement choisiâ. Il est utile de rappeler quâune partie des signataires sont issus dâĂ©coles qui les forment Ă atteindre des positions de management au sein de lâappareil productif et dĂ©cisionnel français.
Cela ne reste, certes, quâune dĂ©claration dâintention, aux formulations somme toute encore trĂšs gĂ©nĂ©rales. Mais les initiateurs nâen sont pas restĂ©s lĂ .
đ âPour un rĂ©veil Ă©cologiqueâ structure et outille lâengagement Ă©cologique des Ă©tudiants et jeunes diplĂŽmĂ©s.
Maintenant formĂ© en association, le mouvement a mis en place un site destinĂ© aux chercheurs dâemploi que je trouve ĂȘtre une petite mine dâor âsans mauvais jeu de mots sur lâĂ©puisement des ressources.
En plus du Manifeste, quâil est toujours possible de signer, le site permet dâaccompagner les questionnements des âfuturs travailleursâ et de les guider vers des formes dâengagements concrets. Une boĂźte Ă outils pour:
đą Mettre la pression sur les employeurs
La page âPartage ton appel pour un rĂ©veil Ă©cologiqueâ permet de personnaliser et de partager sur les rĂ©seaux sociaux un message dâinterpellation aux recruteurs (dont voici lâexemple gĂ©nĂ©rique). Ne les avez-vous pas vus fleurir sur LinkedIn ces derniers temps ? Ils permettent non seulement dâamplifier la visibilitĂ© du mouvement, mais Ă©galement de compter sur lâeffet de validation par ses pairs pour motiver les troupes (regardez le nombre de likes que les appels obtiennentâŠ)
Un petit guide des bonnes questions Ă poser Ă un entretien dâembauche aide non seulement Ă sâorienter soi-mĂȘme, mais aussi Ă pousser les entreprises Ă se positionner sur ces questions.
Les réponses des entreprises aux points soulevés par le mouvement sont rendues publiques.
Vaste programme, tant, comme le rappelle le Manifeste,
Nos systĂšmes Ă©conomiques nâont toujours pas intĂ©grĂ© la finitude des ressources ni lâirrĂ©versibilitĂ© de certaines dĂ©gradations Ă©cologiques.
đ§ Trouver un poste compatible avec lâurgence Ă©cologique
LĂ encore, le lien est direct avec les mots de lâappel originel:
Au fur et à mesure que nous nous approchons de notre premier emploi, nous nous apercevons que le systÚme dont nous faisons partie nous oriente vers des postes souvent incompatibles avec le fruit de nos réflexions et nous enferme dans des contradictions quotidiennes.
Pour cette difficile quĂȘte personnelle, le site met Ă disposition:
Une petite liste des questionnements Ă entamer avant sa recherche permettant dâĂȘtre armĂ© pour mieux choisir oĂč postuler
Un court mais trĂšs utile âGuide anti-greenwashingâ qui aide Ă dĂ©tecter les entreprises qui se font passer pour bien plus vertes quâelles ne le sont: choix des chiffres communiquĂ©s, prioritĂ©s exprimĂ©es⊠le diable se cache dans les dĂ©tails.
đ Transformer son organisation de lâintĂ©rieur
Le site indique quelques pistes pour sâorganiser et pousser son entreprise ou son universitĂ© Ă mieux prendre en compte les enjeux environnementaux.
đ Inciter Ă aller plus loin
Une page compile enfin quelques conseils pour adopter des comportements responsables, avec des ressources pour aller plus loin dans son engagement.
đ€ On rĂ©capitule:
â Un nombre grandissant dâĂ©tudiants et jeunes diplĂŽmĂ©s sont prĂȘts Ă mettre la question Ă©cologique au cĆur de leur carriĂšre, sur le plan des rĂ©flexions intimes comme sur celui de lâengagement collectif
â Ils commencent Ă sâorganiser et sâoutiller pour Ă©viter les entreprises les plus nĂ©fastes et changer leurs organisations de lâintĂ©rieur
â Dans un contexte de prise de conscience du niveau dâurgence, les recruteurs auront de plus en plus de mal Ă attirer les meilleures forces vives avec des engagements de surface relevant du greenwashing
Bonnes lectures et Ă dans deux semaines!
Geoffroy.
CâĂ©tait Pivots: deux fois par mois, on fait le point sur un aspect des transformations de sociĂ©tĂ© sous urgence climatique. Une recommandation? Un commentaire? Je suis dispo par mail ou sur twitter. Pour sâabonner ou retrouver les anciens numĂ©ros, direction pivots.substack.com. Et pour partager câest le gros bouton en-dessous.